Mais de 35 anos de conhecimento em processos de planejamento de produção, vendas e estoque;
Implantação de ferramentas de medição de performance de entregas entre processos internos e fornecedores da cadeia produtiva;
Monitoramento e acompanhamento de fornecedores na estabilização do fluxo de entregas;
Criação de relatórios de avaliação e performance de entregas e estoque;
Empreendedor do ramo de suculentas e arranjos
O profissional de logística é responsável por realizar a gestão dos recursos de uma empresa e organizar as operações. Sob seus cuidados estão o controle do estoque e do armazenamento, a realização ou orientação para compra de itens necessários, planejamento da movimentação dos produtos (entre fábrica, centro de distribuição e entrega final) e realiza o planejamento e acompanhamento do melhor modal de transporte. É seu papel atuar de forma estratégica, uma vez que seu planejamento tem impacto direto nos processos e, principalmente, nos custos operacionais. Com a automatização e digitalização dos processos logísticos, é de extrema importância que o profissional de logística tenha profundos conhecimentos na operação e customização de sistemas eletrônicos.
Estruturação de planejamento e implantação de processos produtivos com foco no fluxo de valor, baseado nos pilares de custo, qualidade e entrega, visando redução de desperdícios, custos e melhoria de qualidade (OEE, 5S, Kaizen, Nivelamento de produção, TPM, poka-yoke, etc).
Gerenciamento de projetos industriais desde a fase de conceituação, desenvolvimento, implementação e ramp-up, garantindo os KPI’s do projeto com metodologia A3.
Desenvolvimento do fluxo de logístico de materiais desde o planejamento até o armazenamento físico em toda a cadeia de fornecimento, bem como o controle de estoque e rotas otimizadas de Milk-Run.
Estruturação de qualidade para atendimento dos requisitos de certificações, utilização de ferramentas de qualidade na análise de problemas, como 8D, 5W2H, PDCA, Ishikawa, Six Sigma, etc.
Descubra como melhorar de forma significativa a produtividade da sua empresa sem a necessidade de altos investimentos
TPM ou MTP, Manutenção Produtiva Total, tem o desdobramento do conhecimento técnico para os responsáveis pela operação, baseando-se nos 5 sentidos. 5S: 5 sensos japoneses nascido no pós guerra para a revitalização da indústria no país.
PFMEA – Project Failure Mode and Effects Analysis.
Desenvolvimento de novos fornecedores e processos.
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