Gustavo Branco
Especialista em Facilities e Lean Management
15 anos de experiência em empresas multinacionais de grande porte do setor automotivo.
Especialista em Facilities, Gestão Industrial, Gestão da Manufatura com ênfase na introdução do Lean Manufacturing, Planejamento Técnico, Otimização de Processos e Redução de Custos.
Experiência em Gestão de Prestadores de Serviços em manutenção predial (elétrica, mecânica, civil), limpeza e jardinagem.Experiência em relacionamento com clientes e fornecedores.
Experiência em implantação e gestão de metodologias de trabalho, objetivando a Qualidade Total e Produtividade – “Lean Manufacturing” e “6 Sigma”.
Sobre a especialidade
O profissional de facilities é responsável por verificar e manter a empresa em perfeitas condições. Ele irá estudar e avaliar a empresa para traçar um plano estratégico para oferecer um conjunto de serviços necessários para a otimização da rotina de trabalho, como limpeza, segurança, infraestrutura, tecnologia e outros. Enquanto as demais áreas da empresa mantêm seu foco no negócio em si, o profissional de facilities mantém o ar-condicionado na temperatura ideal, a limpeza em todos os ambientes, os elevadores funcionando corretamente, os serviços de segurança operando, a logística de produção e os computadores em ótimo estado de uso. É comum dizer que a missão do profissional de facilities é “ser invisível”, pois isso indica o perfeito funcionamento da empresa, uma vez que não estão sendo percebidos problemas nos serviços contratados.
Especializações
Gestão Industrial
Gestão da cadeia de fornecimento em todo Supply Chain (source – make – delivery), com implantação e acompanhamento de indicadores de performance, utilização de métodos do Lean Manufacturig visando redução de desperdícios, custos e melhoria de qualidade.
Gestão da Produção
Estruturação de planejamento e implantação de processos produtivos com foco no fluxo de valor, baseado nos pilares de custo, qualidade e entrega, visando redução de desperdícios, custos e melhoria de qualidade (OEE, 5S, Kaizen, Nivelamento de produção, TPM, poka-yoke, etc).
Gestão de Projetos
Gerenciamento de projetos industriais desde a fase de conceituação, desenvolvimento, implementação e ramp-up, garantindo os KPI’s do projeto com metodologia A3.
Produtividade
Melhoria de produtividade com análise de métodos e fluxo orientado, eliminando desperdícios e utilização de trabalho padronizado.
Logística
Desenvolvimento do fluxo de logístico de materiais desde o planejamento até o armazenamento físico em toda a cadeia de fornecimento, bem como o controle de estoque e rotas otimizadas de Milk-Run.
Controle de qualidade
Estruturação de qualidade para atendimento dos requisitos de certificações, utilização de ferramentas de qualidade na análise de problemas, como 8D, 5W2H, PDCA, Ishikawa, Six Sigma, etc.
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Outras especialidades
Gestão de Custos
1,9 milhões USD em reduções de custos no plano de investimentos de novas linhas de produção e novos processos de fabricação.
Produtividade
Aumento da produtividade das linhas de produção e montagem em 25%, com redução de custos superiores a R$160mil/ano.
Terceirização
Implantação e gestão de operação logística terceirizada alcançando redução de custos superiores a R$100mil/ano.
Formação Acadêmica
- ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT (Schwieberdingen, Alemanha).
- MBA EM GESTÃO (FGV EAESP).
- ENGENHARIA MECÂNICA (UNICAMP).
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