José Walter Rodrigues Júnior é um profissional com mais de 30 anos de vivência e sólida experiência nas áreas de Logística, Supply Chain e Processo Produtivo. Sua relevante atuação em uma das maiores multinacionais do segmento automotivo destaca-se pela liderança em equipes multifuncionais, implementação de estratégias logísticas inovadoras e otimização de processos produtivos complexos.
Com um histórico de sucesso na gestão de cadeias de suprimentos, coordenação de operações de transporte e aprimoramento de processos de fabricação, José Walter é reconhecido por sua habilidade em impulsionar a eficiência operacional e promover a excelência em ambientes industriais desafiadores.
Logística, Supply Chain e Processo Produtivo são pilares essenciais para o funcionamento eficiente de qualquer operação empresarial. A logística envolve o planejamento, implementação e controle eficaz do fluxo de materiais, informações e recursos, garantindo a entrega oportuna e eficiente de produtos aos clientes. Já o Supply Chain abrange a gestão integrada de todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final, visando maximizar a eficiência e reduzir custos.
Por fim, o Processo Produtivo compreende a concepção, planejamento e execução de todas as atividades envolvidas na transformação de matérias-primas em produtos acabados, com foco na qualidade, eficiência e otimização dos recursos. Essas áreas são fundamentais para garantir a competitividade e o sucesso de qualquer organização em um mercado dinâmico e desafiador.
Gestão da cadeia de fornecimento em todo Supply Chain (source – make – delivery), com implantação e acompanhamento de indicadores de performance, utilização de métodos do Lean Manufacturig visando redução de desperdícios, custos e melhoria de qualidade
Estruturação de planejamento e implantação de processos produtivos com foco no fluxo de valor, baseado nos pilares de custo, qualidade e entrega, visando redução de desperdícios, custos e melhoria de qualidade (OEE, 5S, Kaizen, Nivelamento de produção, TPM, poka-yoke, etc).
Gerenciamento de projetos industriais desde a fase de conceituação, desenvolvimento, implementação e ramp-up, garantindo os KPI’s do projeto com metodologia A3.
Melhoria de produtividade com análise de métodos e fluxo orientado, eliminando desperdícios e utilização de trabalho padronizado.
Desenvolvimento do fluxo de logístico de materiais desde o planejamento até o armazenamento físico em toda a cadeia de fornecimento, bem como o controle de estoque e rotas otimizadas de Milk-Run.
Estruturação de qualidade para atendimento dos requisitos de certificações, utilização de ferramentas de qualidade na análise de problemas, como 8D, 5W2H, PDCA, Ishikawa, Six Sigma, etc.
Descubra como melhorar de forma significativa a produtividade da sua empresa sem a necessidade de altos investimentos
Tem como base o estudo de tempos e movimentos para melhorar as operações em uma linha de produção.
Com base no ritmo do cliente, avaliação do balanceamento das atividades manuais e automáticas para criação da documentação padrão para os postos de trabalho ou células de produção.
Ferramenta empregada na indústria para reduzir o tempo do processo de setup (preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, na mudança entre números de tipo).
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