Por que muitos falham?
Implementar ferramentas Lean sem um entendimento estratégico do negócio aumenta o risco de insucesso. Conforme Simon Sinek, devemos começar pelo "por quê" para criar propósito e clareza, seguido pelo "como" e "o quê".
Ferramentas
Lean Thinking
Descubra alguns dos métodos e ferramentas Lean Thinking que nossos consultores utilizam com base em 15 anos de experiência em Lean Manufacturing:
- Estabilidade Básica: Análise dos 4Ms (Mão-de-Obra, Máquina, Método e Materiais) para ações multidisciplinares que garantem resultados operacionais
- 3P (Processo de Preparação da Produção): Cenários para garantir um layout de produção Lean
- 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke): Princípios da eficiência oriental
- Poka Yoke: Mecanismos à prova de erros
- Balanceamento de Produção: Análise dos tempos de operação para melhor produtividade
- Nivelamento da Produção: Criar uma relação de entregas para minimizar o efeito chicote
- Chão de Fábrica (Gemba): Local onde as coisas acontecem.
- Estado Atual (Gembutsu): Foco nas melhorias
- Veja Você Mesmo (Genchi Genbutsu): Vá ao local de trabalho e observe
- OEE (Overall Equipment Effectiveness): Medida de eficiência global dos equipamentos
- Tempo de Ciclo Técnico: Tempo influenciado pela eficiência dos equipamentos
- Tempo de Ciclo (Takt Time): Frequência de demanda do cliente.
- JIT (Just in Time): Atender a demanda na quantidade e tempo certos
- Kaizen: Melhoria contínua
- Kanban: Gestão visual do fluxo produtivo
- Melhoria Contínua (PDCA): Ciclo de planejamento, execução, verificação e ação
- Metodologia Seis Sigma: Identificação e implementação de melhorias nos processos internos
- Desenvolvimento de Métodos MTM: Melhoria das operações em uma linha de produção
- DFMA (Design for Manufacturing and Assembly): Melhorias no design do produto
- Downtime: Perda momentânea da função de uma operação
- FIFO (First In, First Out): O primeiro item produzido é o primeiro entregue
- Hoshin Kanri: Desdobramento da estratégia em toda a empresa
- Controle da Produção (PCP): Planejamento e controle da produção
- Definição Inteligente de Metas: Estratégia clara desdobrada em todos os níveis da organização
- Desenho do Fluxo de Valor (VSM/VSD): Mapear o fluxo de materiais e informações para enxergar desperdícios
Gerar Compromisso com Resultados
A riqueza das metodologias Lean Thinking vai além das ferramentas abordadas. Para evitar falhas, alinhamos a estratégia do negócio com métodos personalizados às necessidades específicas dos nossos clientes.
Na TREVI SOLUÇÕES LEAN, realizamos diagnósticos holísticos para criar soluções sob medida que aumentam a performance e garantem resultados duradouros.
Juntos, alcançaremos resultados superiores e eficiência máxima conectados à sua estratégia de negócios.
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