Gustavo Branco

Especialista em Facilities e Lean Management

15 anos de experiência em empresas multinacionais de grande porte do setor automotivo.

Especialista em Facilities, Gestão Industrial, Gestão da Manufatura com ênfase na introdução do Lean Manufacturing, Planejamento Técnico, Otimização de Processos e Redução de Custos.

Experiência em Gestão de Prestadores de Serviços em manutenção predial (elétrica, mecânica, civil), limpeza e jardinagem.

Experiência em relacionamento com clientes e fornecedores.

Experiência em implantação e gestão de metodologias de trabalho, objetivando a Qualidade Total e Produtividade – “Lean Manufacturing” e “6 Sigma”.

 
Gustavo Branco

Sobre a especialidade

O profissional de facilities é responsável por verificar e manter a empresa em perfeitas condições. Ele irá estudar e avaliar a empresa para traçar um plano estratégico para oferecer um conjunto de serviços necessários para a otimização da rotina de trabalho, como limpeza, segurança, infraestrutura, tecnologia e outros. Enquanto as demais áreas da empresa mantêm seu foco no negócio em si, o profissional de facilities mantém o ar-condicionado na temperatura ideal, a limpeza em todos os ambientes, os elevadores funcionando corretamente, os serviços de segurança operando, a logística de produção e os computadores em ótimo estado de uso. É comum dizer que a missão do profissional de facilities é “ser invisível”, pois isso indica o perfeito funcionamento da empresa, uma vez que não estão sendo percebidos problemas nos serviços contratados.

 

Especializações

Negociação para otimização para manutenção predial e limpeza.

Controle e atuação sobre gastos e indicadores.

Para testes de campo com metodologia para análise de resultados.

Desdobramento de metas, processos e otimização dos controles com foco no aumento da produtividade (+20%) e redução de custos (economia de R$150mil/ano).

Condução do processo de certificação de planta holandesa em Gestão da Manufatura Enxuta.

Planejamento de processos de manufatura e implantação de novos processos de fabricação.

Supervisão da Operação e Planejamento Técnico.

Como produzir mais, gastando menos?

Descubra como melhorar de forma significativa a produtividade da sua empresa sem a necessidade de altos investimentos

Outras especialidades

Gestão de Custos

1,9 milhões USD em reduções de custos no plano de investimentos de novas linhas de produção e novos processos de fabricação.

Produtividade

Aumento da produtividade das linhas de produção e montagem em 25%, com redução de custos superiores a R$160mil/ano.

Terceirização

Implantação e gestão de operação logística terceirizada alcançando redução de custos superiores a R$100mil/ano.

Formação Acadêmica

Schwieberdingen, Alemanha

FGV EAESP

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